作者：蘇益賢 臨床心理師
有在follow粉專的讀者，應該時常看到我們分享與「大腦思考」有關的貼文。一般狀況下，大腦真的太厲害了，在日常生活中，透過它的規劃、預測與安排，從家庭到工作，從帳單到晚餐，我們得已解決許多大小難題。
不過，大腦確實是有它的限制。之前我們分享過許多關於「認知偏誤」的文章，就在點出大腦因為先天設計，很容易讓人們產生「思考盲點」。
這次要跟大家介紹的《逆思維》這本書，想要透過各種日常生活經驗，再次挑戰我們習以為常的大腦思考習慣！
本書原文書名「Think Again: The Power of Knowing What You Don’t Know」，我覺得比中文書名再更傳神一點：再想想吧！知道「自己不知道」的力量。看似有點拗口，但其實就是指：真正的「知道」，就是承認自己的「不知道」。因此，我們時常要提醒自己：再想一下！
在探討各種認知偏誤、思考盲點的書裡，多半都會提到，「承認」自己有認知偏誤、「知道」自己就是個有思考盲點的人，是改變這種狀態的第一步。而本書除了要讓你產生這樣的自覺之外，更希望你把它變成行為，時常問自己：真的就是這樣嗎？我對我的想法真的這麼有信心嗎？要不要再思考一下，看看我漏了些什麼重要的資訊？
我最喜歡裡面介紹，關於「爭吵」的章節了。
談到爭吵，一般人的印象是「吵什麼！？有話好好說！」。不過，讓我們「再次思考」一下爭吵這件事，它永遠都是不好的嗎？還是，我們在思考這件事情時，漏了什麼環節呢？
作者Adam Grant在書裡介紹了他過去曾對矽谷數百個新創團隊做的研究。作者想，有沒有可能，爭吵沒有我們想的那麼不好？只是，我們在吵的內容，要再想想看？
研究發現真的是這樣，作者把爭吵再細分為「人際衝突」與「任務衝突」。白話說，就是在爭執時，此人傾向於「對人」，還是「對事」。那些高效能表現的新創團隊並不是不會爭吵，而是在爭吵時很確實的做到「對事」＋「不對人」。
此外，作者還發現，在「吵事情」的過程，還能促發團隊更多的創意與革新。作者透過這樣的資料，帶我們重新反思了「爭執」這兩個字，讀到這邊我心想，哎呀！那些我們習以為常的理所當然，是不是都有機會可以透過「再想一下」，重新打開理解的可能性呢？
想再多分享一個作者介紹的概念，是在探討爸媽的爭執，是否會影響到孩子：
「研究顯示，父母親有多常爭吵，並不會影響孩子的學業、社交或情緒發展。重點是父母親爭吵的態度有多和善，而不是有多頻繁。父母親發生具有建設性的衝突，孩子在小學階段的情緒方面比較具有安全感，而且在接下來的幾年，他們會表現得更樂於幫助同學，也更具有同理心。」
太讚，又是一個值得思考的「逆思維」！
如果讀者對於這種「理所當然」背後的「理所不當然」深感興趣，不妨讀讀本書，讓作者帶領你從職場到教室、從人際關係到親子教養，深思某些觀點，重新切入，並看見「再想一次」能如何讓我們拓展看事情的眼界！
【蘇蘇推薦好書】
書名｜逆思維：華頓商學院最具影響力的教授，突破人生盲點的全局思考
作者｜Adam Grant（沒錯，就是《給予》的作者！）
出版｜平安文化 皇冠文化集團
陪伴你成長：【人際安全感】人際傷痛修復班
延伸閱讀：從女孩到女人，也從女人到女孩的「代際創傷」：讀《因為我是女性》
喜歡我們的文章嗎？訂閱就能收到文章更新喔！
