作者：蘇益賢 臨床心理師
《深度職場力》的中文書名有點尷尬，原文書名比較直接：So Good They Can’t Ignore You：Why Skills Trump Passion in the Quest for Work You Love。優秀到別人無法忽視你：為什麼在追求你愛的工作時，「專業/技能」比「熱情」更重要。
猜是出版社為了延續作者卡爾‧紐波特之前一系列熱賣的「深度」系列，所以取了這樣乍看有點難理解的書名。追根究底，其實只有《深度工作力》這本書真的在講「深度工作」。《深度學習力》其實是在討論如何在大學的環境中脫穎而出（HOW TO WIN AT COLLEGE: Surprising Secrets for Success from the Country’s Top Students）。數位大掃除也要加個深度，變成《深度數位大掃除》。無論如何，這幾本書真的都蠻值得一看的。
《深度職場力》一書回答了我在看過一些傳記之後的心中之謎：為什麼許多成功人士的自傳裡，幾乎必備「誤打誤撞」的劇情？
作者從「如何找到你所愛的工作？」這個命題出發，發現「卡住了」，同時翻轉整個命題，變成： 「一個人究竟是如何愛上自己的工作？」
將問題翻轉之後，發現了一件驚人的事實：幾乎沒有多少人，生下來就知道自己要做什麼。包含書裡提到最有名的案例——賈伯斯（照書裡描述所說，賈伯斯如果真的follow his heart的話，最後應該會成為禪修大師，而不是蘋果電腦的老闆）。
在這過度強調「熱情」的世代，本書反而想說：追隨熱情不是好建議。因為，這實在是一個難以抓摸的概念。什麼是熱情？要怎麼知道我對什麼有熱情？
同時，許多人也因這「熱情」的概念，不斷換工作，卻總是找不到所謂一個「自己真的有熱情」的職業；明眼人會發現，在熱情難以衡量、估計的情境下，這就是一個雞生蛋、蛋生雞的無窮迴圈。
書裡舉了羅伯·瓦勒朗(Robert J. Valerand)、艾美·瑞斯尼斯基(Amy Wrzesniewski)等人在職場的研究，非常精彩，也具體的動搖了「熱情」這種歷久彌新的職涯迷思。
作者下了三個小結論：
結論一：職涯熱情很罕見
結論二：熱情需要時間醞釀
結論三：熱情是駕輕就熟之後的副產品
同時，「自我決定論」(Self-Determination Theory，簡稱SDT)中，也沒有提到，必須要有「熱情」才能產生「動機」的說法。所以，會不會「熱情」不是職涯發展最最最重要的關鍵，而有別的？
作者寫本書時，也正巧遭逢自身職涯的瓶頸。為了陪自己面對職涯議題，他出發尋找許多在職涯領域闖出一片天的各種人，來自不同產業，和他們聊聊一路的心路歷程。
若要把發現稍微濃縮，小結論會是：
「把工作做好」比「入對行」更重要。
此後，作者分成幾個架構探討這句話的意思，主要重點是：
1. 執著於「熱情」是個危險的現象（如上所述）
2. 你必須優秀到沒人可忽視你
根據供需法則，美好工作是稀有的，你若想爭取這樣的工作型態，就必須自身要有珍貴的技能，能夠去交換。
3. 承上，不管你在哪份工作，都可以透過「刻意練習」去累積你的「職涯資本」，也就是俗稱的競爭力。
作者也介紹了許多「職涯資本家」們的故事，讓大家去看看成功發生之前，這些人是如何累積職涯資本的；同時，沒有累積資本就去追逐熱情的失敗案例，在書裡也血淋淋的呈現著。
4. 「刻意練習」是痛苦的，而這決定了誰能夠累積更多職涯資本，在未來找到更理想的職業
5. 想在工作擁有「自主性」，你就要有籌碼（＝職涯資本）和老闆談條件
沒資本就貿然衝動行事，失敗案例居多（不妨想想許多夢想開咖啡廳的人）
6. 當你強到可以用職涯資本和老闆談判時，老闆可能會捨不得你走
7. 如何思考你的職涯資本是否足夠？「財務可行性法則」，自問：有人會願意花錢買你的東西、請你做你想做的事情嗎？
8. 職涯資本最理想的情況是，可以換來一份帶來「使命」的職業
因緣際會讀到了本書，許多觀念非常撼動我本來的想像。但仔細參照自己的經驗與許多前輩或成功人士的故事，又突然覺得這種觀點也非常具說服力。
誠摯推薦給還在職場上迷惘、即將步入社會的大學生，又或者是準備轉職、二度就業的每個人參考。一起練習重新翻轉命題，找到更多職涯新的可能。
卡爾‧紐波特
天下文化2018/05/28
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